Formas de empezar
No todas las empresas empiezan en el mismo punto.
El alcance se adapta a lo que ya tienes. Estos son los tres recorridos habituales y lo que cambia en cada uno.
Se vende, y se vende bien, pero el criterio vive en la cabeza de dos o tres personas. No hay una lectura común ni un ritmo de revisión.
Por la lectura: ordenar los datos y construir los MAPAS. Antes de instalar método hay que poder ver. Después llega la sistemática de revisión, que suele ser el cambio más grande.
Las conversaciones. Se deja de discutir sobre impresiones y se empieza a discutir sobre la misma pantalla.
Hay criterio, método y una persona responsable. Lo que falta es capacidad: nadie puede revisar cada mes miles de combinaciones de cuenta y familia.
Por la detección automática y el Copiloto. La lectura se construye rápido porque el modelo comercial ya está claro en la cabeza de quien dirige.
El uno a uno con cada comercial. Deja de dedicarse a recopilar y pasa a dedicarse a decidir.
Se ha invertido en tecnología y la información existe. Pero sigue haciendo falta alguien que la interprete y convierta el análisis en actividad.
Por aprovechar lo que ya funciona. No sustituimos herramientas: añadimos la capa de interpretación y la integración que convierte hallazgo en tarea.
El uso. Las herramientas que estaban infrautilizadas empiezan a devolver algo que el equipo quiere abrir.
Modelo económico
No publicamos tarifas porque el alcance cambia con el punto de partida. Lo que sí es siempre igual es cómo se plantea.
